电投两位业界大咖用独到的眼界和丰富的创新思维,重新定义了设计的意义。

我们再谈一下计划，联合很多企业它的计划没有做统一的定做，联合而且计划和销售是分离的，我们可以通过前端的销售预测甚至实际的销售数据来产生相关的，后端的生产计划，通过生产计划来展开零部件的计划。[NextPage]我们刚刚介绍的就是我们鼎捷软件一体化的方案，中船重工包括了核心流程，中船重工因为今天来的很多是IT部门的主管，我们稍微提一下这个架构，它是一个集中式的架构，今天早上周老师有提到简约，这个系统在设计上和编程以及应用是非常简约的，因为这个平台是被全球一些知名的客户所应用，比如说像DHR、沃尔马的企业，我们去年统计居然之家整个用户量达到了1700个，也就是说他有20多家店总共有1700个用户同时在使用这一套系统，很快这个记录会被我们另外一个客户所超过就是天虹商场。

[NextPage]为什么家具企业做信息化尤其是生产型的企业做信息化比较难，入局是因为我们在很多的品类上比较难形成标准化，入局同一个商品有各种销售模式，有直营、分销，同一个商品有设计上的修改，有多种加工方式，有开料的管理。所以我们有一句口号：船舶现在要学会习惯于在高通胀下的生活，船舶这种价格的上涨会延续相当长的时期，然后有一个停滞，从这里一直到2010年后期都还会继续上涨。作为我们的政府这些都是能看到的，电投所以从政府的角度来看，它一定会严厉的控制现在恶化的通胀，所以我们暂时看不到货币政策会有放松的迹象。

这两点如果整合好了，联合产业的价值链就存在了。所以我们把线上的渠道规划成一个很重要的发展营销渠道，中船重工酷漫居以后营销的渠道，中船重工我们核心就是线下大的体验中心今年底在广州开业，以后我们的渠道模型就是线上加线下体验中心，这是我们以后通路的模型。

今天我们探讨的话题是家具行业的趋势与应对，入局我想品牌化是一个最重要的点，入局因为这个跟整个中国经济大环境发展到现在，整个大消费时代消费者对品牌的认同和需求，我想是息息相关的，所以这个事情从淘宝商城今年4月份才上线，两个月时间没有做任何的推广，就产生了200万的销售，说实话是国际品牌给我们带来的市场张力，所以这一点我们更加深信品牌一定是下一步家具行业发展很重要的环节。

接下来因为时间的关系，船舶每个嘉宾一定要控制在10分钟以内，船舶最好是5分钟，接下来想问的是广州酷漫居家具张光远副总裁，大家都非常感兴趣的一个企业就是酷漫居，拥有很多国际的品牌，哆啦A梦，hellokitty等等，他们没有自己的工厂，现在还要上市，信息就成为主要技术的依托，我们想问一下张总，现在咱们这个企业上市之路发展到哪个阶段？[NextPage]张光远：刘秘书长一下子就切中我们的要害。因此随着家居微装修时代的到来，电投微装修市场也成为众多建材商和装饰公司全新的厮杀战场。

而在翻新装潢施工项目中，联合墙面涂装翻新占了90%以上。预计未来3至5年内，中船重工本市每年将有巨大的住宅翻新消费总额，带来百亿元的市场总量

百姓装潢公司有关人士告诉记者，入局以老住宅的再次翻新或局部装饰为主的微装修时代已经到来。所谓的微装修就是指在旧房的基础上进行局部翻修，船舶而随着楼市调控政策的影响，船舶新房成交量有所减少，这也导致了家居市场上毛坯房的装修量受波及而有所下降，但是面对工作以及生活的需求，很多业主不得不把目光转向于自己的仍在使用的老房或者二手房，这一现象在上海等地区尤为明显。